L’accès à cet accompagnement se fait par sélection en fonction du potentiel du client, le plus souvent dans le cadre d’un plan de gestion des talents, et à destination des nouveaux recrutés, des salariés à haut potentiel, des employés clés, de l’équipe de ventes, de la recherche et développement, et des futurs managers.

L’intégration d’un dirigeant dans une fonction nouvelle nécessite des remaniements et des changements spécifiques.
Cette période d’instabilité peut provoquer des altérations, et des dérèglements.

Le coaching d’intégration peut se révéler indispensable en situation de prise de poste.

Le processus de décision est complexe car il expose le décideur à un risque. Nous aidons la personne coachée à mesurer les risques d’une situation problématique et à décider en pleine conscience, en mettant en exergue les différents processus qui entrent en jeu.