L’accompagnement au changement a pour but d’accroître d’une manière générale, le capital humain de chacun ou d’augmenter la productivité de la personne coachée. En effet, la capacité d’innovation et les qualités individuelles à des moments stratégiques sont déterminantes pour une équipe ou un dirigeant d’entreprise.

L’accompagnement vers la négociation vise la recherche d'un accord, centré sur des intérêts matériels ou des enjeux quantifiables entre deux ou plusieurs interlocuteurs, dans un temps limité. Ceci permet d’engager un échange convivial, propice à la prise de position, à la négociation, et qui surtout, aboutira à un accord satisfaisant.
EXEMPLE: Plan de restructuration.

Le coaching proposé vise à identifier clairement le processus de décision car il expose le décideur à un risque qui va lui permettre de décider en pleine conscience, et de manière durable.

EXEMPLE: M.X hésite à démissionner. Ce coaching va lui permettre d'identifier les bénéfices et les risques de sa situation afin qu'il puisse trouver une issue du type "gagnant-gagnant".